为进一步强化蚌埠企业对“智能制造”的认识与应用，加强企业“信息互联”做到精益生产，不断提升企业的市场竞争力。11月12日，蚌埠市企业家协会与蚌埠市人才金港特别邀请了工业工程专家日籍华人关田铁洪教授到公司调研指导精益管理。朱国银总经理、党支部书记毛国圣陪同调研。

关田铁洪教授，是国家外国专家局外国专家，中国科学院IE首席专家，同济大学经济管理学院MBA企业导师，日本IE士(工业工程日本国家最高资格)，ICMC(国际经营管理高级咨询师)，JCMC(日本经营管理高级咨询师)。长期从事制造业、物流业、商业等精益生产QCD问题解决咨询、指导企业经营，曾为600多家企业进行过指导及诊断。

关田铁洪教授下车后便直奔公司生产现场，查看各生产流程，并询问生产管理和库存情况。随后，参观了企业产品展厅和文化展厅。

毛书记介绍说，党和国家现在越来越重视民营企业和制造业的发展，伴随从中央到地方一系列政策落地，民营企业在主动作为中稳预期、增定力、添信心，发展的脚步迈的越发坚实。近年来，我公司积极响应国家号召融入“一带一路”建设，为企业增添了新的发展维度，开启了全新的盈利模式，成为‘一带一路’倡议的积极践行者，目前出口业务已占到集团总业务量的40%。

关田铁洪教授充分肯定了公司的发展成绩，称赞公司的生产管理和企业文化很有特色，给他留下了非常深刻的印象。

关田铁洪教授以“精益为本，落地为实”为主题，从精益管理、精益文化、精益生产、精益管理关田法、以及事务性工作的精益管理等方面内容为在场的公司管理人员进行了专题辅导。

关田铁洪教授认为，75%质量问题是与人有关，重点关注和解决的是人为质量问题，要通过人为可检，人为可控的方式，激发人的主观能动性来解决现场常见的质量问题。质量不是检查出来的，质量是生产出来的，产品的最终质量取决于过程质量，而过程的质量又取决于过程中每个人的工作质量，而工作质量又取决于过程中每个人对质量保证的态度，而人的质量保证态度又取决于管理对于质量保证要求。所以，质量问题就是管理人和操作人对质量保证的态度问题。质量问题不是操作者没有做到，而是管理者没有要求到。成本方面要关注现场看得见的直接成本改善，因为企业90%的钱都在现场。效率方面就是要彻底消除浪费，提高效率的有效手段，重点关注现场瓶颈。

关田铁洪教授提出，事务型工作改善的关键是追求正确、迅速、容易、简单。正确：工作质量是第一位的，包括：工作实物质量、服务质量、内部沟通质量等。迅速：工作速度决定工作效率，工作效率又体现在流程、关键环节、瓶颈环节、工作量的均衡等方面。容易：工作明了、分工和合作、业务环境等。简单：工作方法，工具、时间分派、责任分担、技术共享、信息共享。

关田铁洪教授的讲解理论深刻，条理清晰，展示了IE（工业工程）作为精益管理思维的博大精深，赢得了现场阵阵掌声。

毛书记表示，聆听了关田铁洪教授的精益管理理念，感觉受益匪浅，对企业的生产经营起到了莫大的帮助，真诚邀请关田铁洪教授在方便的时候到公司为全体管理人员系统授课，为企业实现精益生产打下坚实基础。